운영과 등록

분임조의 정의

품질분임조란 같은 직장 내에서 작업 및 업무와 관련된 문제점을 찾아내고, 이에 대한 해결방안을 찾아서 실행에 옮길 목적으로 자발적 모임을 지속적으로 갖는 소집단이라고 정의할 수 있다.

분임조 활동의 이념

인간의 능력 개발로 무한한 가능성을 창출한다
인간성을 존중하여 보람 있고 명랑한 직장을 조성한다
기업의 체질 개선·발전에 기여한다.

분임조 활동의 의의

지속적인 교육 훈련과 능력 개발 과정을 통해 개개인 간의 유대를 강화할 수 있다.
리더를 중심으로 공식·비공식적인 인간관계를 형성하여 개인과 가정의 인간다운 삶을 추구하면서 직장에서의 자발적인 참여와 근로의욕을 고취할 수 있다.
제안제도 등 다양한 분임조 활동을 통하여 품질, 생산성 및 원가절감 등을 끊임없이 추구할 수 있다.
분임조 간의 교류와 화합을 유도함으로써 기업 내 모든 부문이 주어진 품질 목표를 향해 같은 방향으로 의지와 행동을 결집할 수 있다.
분임조의 건전한 활동을 통하여 노사간의 불필요한 마찰을 줄이고 노사 안정을 이룩할 수 있어 기업의 중장기적 발전 전략을 지속적으로 추진할 수 있다.
분임조 내 리더의 리더십이 자율적인 경쟁으로 개발되어 국제 경쟁에 대처할 수 있는 유능한 리더를 많이 확보할 수 있다.
특히, 고도산업 사회는 개개인의 창의와 자발적인 참여를 전제로 하므로 분임조를 조직하고 활성화함으로써 기업 하는 것이 기업 목표에 대한 종업원들의 상향적 도전이 가능해진다.

추진체제

기업별 · 업종별 특성 및 규모를 감안 회사별로 실정에 맞게 추진체제를 구성
분임조가 많지 않은 중소기업의 경우는 계층별 · 부서별 분임조장 회의를 통합 운영하거나 전사 분임조장 회의만을 운영할 수 있음

예시

최고경영자와 각 추진조직이 수행해야 할 기본적인 기능은 다음과 같다.

최고경영자와 각 추진조직이 수행해야 할 기본적인 기능
최고경영자	분임조 운영위원회	전사 분임조장 회의	계층별 부서별 분임조장 회의	분임조 운영사무국
분임조 활동 기본 방침 시달 추진조직 설치(담당부서, 위원회 등) 분임조 활동 지원	분임조 운영방침 설정 사내외 경진대회 개최 및 참가 결정 분임조 활동실적 평가결과 확인 분임조 활성화 방안 강구	분임조 운영 세부계획 수립 사내경진대회 및 교류회 등의 운영 분임조 활성화 방안 강구 추진상 애로 및 협조사항에 대한 조치	부분별 추진계획 수립 추진실적에 대한 자체 평가 및 보고 추진상 문제점에 대한 조치방안 강구	별도 설치 또는 기존 사무국 활용 사내분임조 등록 및 관리 분임조 운영계획 수립 분임조 활동상황의 확인 관리 사내발표대회 등 행사 주관 및 우수사례 발굴·보급 분임조 인센티브제도 연구 확립

품질분임조 편성

편성요령

같은 부서 또는 동일 목적 달성을 위해 필요한 관련부서 5∼10명 이내로 편성
동일 목적(경영방침·전략, 주요 Project 등) 수행을 위한 분임조(목적분임조)는 문제해결 중심으로 편성
분임조장은 분임조원 중 최상위자로 하거나 분임조원 가운데서 민주적 방법으로 선임

편성형태

회사의 규모와 실정을 고려하여 적절한 형태로 편성
경영층 및 관리층 분임조는 목적(과제)별 또는 부서 중심으로 편성하거나 생산 종업원의 분임조에 참여
현장 교대 근무조의 경우는 인원 부족 등 부득이한 경우를 제외하고는 근무조별로 각각 편성

교육훈련 실시

분임조 교육훈련은 분임조 활동에 대한 인식 및 가치관 확립을 위한 교육과 문제해결 능력 향상을 위한 기법을 실시하되 의식교육을 우선 실시해야 하며 기법 교육은 기초적이고 간단한 내용부터 실시한다.

계층별, 부문별 교육훈련 계획 수립 실시
분임조 활동에 대한 인식 및 가치관 확립을 위한 교육
- QM의 기본 개념
- 분임조 활동의 중요성
- 분임조 활동 요령 등
문제해결 능력 향상을 위한 교육
- 문제해결 기법
- 창의력 개발
- 리더십 및 인간관계 개선 등

추진단계

분임조 활동 도입 초기에는 필요성에 대한 인식과 자발적 참여 분위기 조성에 중점을 두어 추진하고 단계적으로 분임조원의 능력 개발을 통한 자주적 활동을 발전시켜 나간다.

분위기 조성 및 도입단계

사외 분임조 발표대회 참가 및 견학
분임조 기초교육 실시
- 교양, 문화, 예술 등 다양한 소재 교육
- 문제의식, 품질의식, 개선의식 고취
자발적 참여 분위기 조성을 위한 활동 추진
- 흥미를 유발할 수 있도록 형식이나 내용에 구애받지 않고 쉽고 재미있게 활동
- 친목도모 및 가족적 인간관계 형성
분임조장의 리더십 배양
사내 발표대회 개최(사외 발표대회 참관)
인센티브제도 강화

자주적 활동 단계

분임원 능력 개발 및 문제해결기법 교육 강화
분임원 역할분담의 명확화
분임조별 활동 목표 설정 및 추진
분임조 활동의 재미를 느낄 수 있도록 자율적 경쟁 분위기 조성
분임조 교류회 개최 및 사외대회 참가
분임조 활동 실적 평가제도 운영

체질화 및 발전단계

자주적 문제해결 능력 및 추진력 확보
자율적 개선 활동 및 평가 시스템 운영
신기법에 대한 교육 실시
품질비용 및 사이클 타임의 단축
전사적 QM체제 정착

평가 및 인센티브제도 운영

분임조 활동에 대한 평가

사무국에 의한 평가와 분임조 자체평가(자기진단)를 실시하되 월별 또는 분기별로 정기적으로 실시한다.

사무국에 의한 평가
- 평가주기 : 월별 또는 분기별로 실시
- 평가대상 : 회사내 전 분임조
- 평가부서 : 분임조 운영 사무국
분임조 자체 평가(자기진단)
- 진단주기 : 매월 실시
- 평가자 : 분임조장 및 분임조원
- 평가 결과의 활용 : 자기반성 및 부진사항 시정

인센티브 제도

분임조 활동에 대한 동기부여와 성취감을 줄 수 있도록 회사의 특성과 실정에 맞는 인센티브제도를 운영한다.

분임조 회비지급
테마완료 격려금 지급
우수분임조에 대한 표창 실시
분임조장 수당지급
분임조 회비지급
테마완료 격려금 지급
우수분임조에 대한 표창 실시
분임조장 수당지급

품질분임조 등록 개요

국가 품질자원 및 정보 인프라의 기반이 되는 분임조 활동에 대한 DB구축과 활용을 통하여 국가 품질활동의 성공적 추진을 이루기 위해 새로운 품질분임조 등록제도를 1998년 7월 1일부터 운영하고 있습니다.

등록 대상

각 사업장에서 활동중인 미등록 분임조 및 품질경영추진본부에 등록되었으나 유효기간이 만료된 분임조 (유효기간 : 등록일로부터 3년)

등록 기준 : 각 사업장 단위로 등록해야 함

등록 비용 : 무료

분임조 신규등록 및 정보변경, 등록증 출력 방법

신규등록 : 국가품질상(knqa.ksa.or.kr) > 품질분임조 > 우리회사 분임조 관리 > 분임조 최초등록 신청 → 승인(KSA 각 지역본부) → 등록완료
정보변경/등록증출력 : 국가품질상(knqa.ksa.or.kr) > 품질분임조 > 우리회사 분임조 관리 > 등록분임조 갱신/정보변경/출력
※ 상세 안내는 "등록안내 파일 다운로드" 참조
KSA 지역본부 연락처
▶ 국가품질센터(서울 본부) : 02-6240-4654   ▶ 경기/강원지역본부 : 02-6240-4971 / 033-252-9423    ▶ 인천지역본부 : 032-260-0260  ▶ 충북지역본부 : 043-236-2451
▶ 대전/세종/충남지역본부 : 042-341-6331   ▶ 대구/경북지역본부 : 053-384-1562   ▶ 경남지역본부 : 055-212-1212   ▶ 부산지역본부 : 051-557-0369
▶ 울산지역본부 : 052-289-6603   ▶ 전북지역본부 : 063-214-2234   ▶ 광주/전남/제주지역본부 : 062-953-1435

등록안내 파일 다운로드 분임조 신규등록신청

등록의 보류 및 취소

등록신청 기재사항의 불성실 또는 허위 기재(등록 취소)

<p class="para01 left15">품질분임조란 같은 직장 내에서 작업 및 업무와 관련된 문제점을 찾아내고, 이에 대한 해결방안을 찾아서 실행에 옮길 목적으로 자발적 모임을 지속적으로 갖는 소집단이라고 정의할 수 있다.</p><div class="objTag">
</div>

</div>

<h2 class="sty01">분임조 활동의 의의</h2>
<ul class="sty01 left15">
	<li>지속적인 교육 훈련과 능력 개발 과정을 통해 개개인 간의 유대를 강화할 수 있다. </li>
	<li>리더를 중심으로 공식·비공식적인 인간관계를 형성하여 개인과 가정의 인간다운 삶을 추구하면서 직장에서의 자발적인 참여와 근로의욕을 고취할 수 있다. </li>
	<li>제안제도 등 다양한 분임조 활동을 통하여 품질, 생산성 및 원가절감 등을 끊임없이 추구할 수 있다. </li>
	<li>분임조 간의 교류와 화합을 유도함으로써 기업 내 모든 부문이 주어진 품질 목표를 향해 같은 방향으로 의지와 행동을 결집할 수 있다. </li>
	<li>분임조의 건전한 활동을 통하여 노사간의 불필요한 마찰을 줄이고 노사 안정을 이룩할 수 있어 기업의 중장기적 발전 전략을 지속적으로 추진할 수 있다. </li>
	<li>분임조 내 리더의 리더십이 자율적인 경쟁으로 개발되어 국제 경쟁에 대처할 수 있는 유능한 리더를 많이 확보할 수 있다. </li>
	<li>특히, 고도산업 사회는 개개인의 창의와 자발적인 참여를 전제로 하므로 분임조를 조직하고 활성화함으로써 기업 하는 것이 기업 목표에 대한 종업원들의 상향적 도전이 가능해진다. </li>
</ul>
<div class="bottom30"></div>

<h2 class="sty01">추진체제</h2>
<ul class="sty01 left15">
	<li>기업별 · 업종별 특성 및 규모를 감안 회사별로 실정에 맞게 추진체제를 구성 </li>
	<li>분임조가 많지 않은 중소기업의 경우는 계층별 · 부서별 분임조장 회의를 통합 운영하거나 전사 분임조장 회의만을 운영할 수 있음 </li>
</ul>
<div class="bottom20"></div>

<ul class="sty01 left30">
	<li>최고경영자와 각 추진조직이 수행해야 할 기본적인 기능은 다음과 같다.</li>
</ul>
<div class="tbl01 left30">
	<table summary="최고경영자와 각 추진조직이 수행해야 할 기본적인 기능">
		<caption>최고경영자와 각 추진조직이 수행해야 할 기본적인 기능
		</caption>
		<colgroup>    
		<col width="20%">    
		<col width="20%">    
		<col width="20%">    
		<col width="20%">    
		<col width="*">    
		</colgroup>
		<thead>    
			<tr>    
				<th>최고경영자</th>
				<th>분임조 운영위원회</th>
				<th>전사 분임조장 회의</th>
				<th>계층별 부서별 분임조장 회의</th>
				<th>분임조 운영사무국</th>
			</tr>
		</thead>
		<tbody>    
			<tr>
				<td>        
					<ul class="sty02">
						<li>분임조 활동 기본 방침 시달</li>
						<li>추진조직 설치(담당부서, 위원회 등)</li>
						<li>분임조 활동 지원</li>
					</ul>
				</td>
				<td>        
					<ul class="sty02">
						<li>분임조 운영방침 설정</li>
						<li>사내외 경진대회 개최 및 참가 결정</li>
						<li>분임조 활동실적 평가결과 확인</li>
						<li>분임조 활성화 방안 강구</li>
					</ul>
				</td>
				<td>        
					<ul class="sty02">
						<li>분임조 운영 세부계획 수립</li>
						<li>사내경진대회 및 교류회 등의 운영</li>
						<li>분임조 활성화 방안 강구</li>
						<li>추진상 애로 및 협조사항에 대한 조치</li>
					</ul>
				</td>
				<td>        
					<ul class="sty02">
						<li>부분별 추진계획 수립</li>
						<li>추진실적에 대한 자체 평가 및 보고</li>
						<li>추진상 문제점에 대한 조치방안 강구</li>
					</ul>
				</td>
				<td>        
					<ul class="sty02">
						<li>별도 설치 또는 기존 사무국 활용</li>
						<li>사내분임조 등록 및 관리</li>
						<li>분임조 운영계획 수립</li>
						<li>분임조 활동상황의 확인 관리</li>
						<li>사내발표대회 등 행사 주관 및 우수사례 발굴·보급</li>
						<li>분임조 인센티브제도 연구 확립</li>
					</ul>
				</td>
			</tr>
		</tbody>
	</table>
</div>

<h2 class="sty01">품질분임조 편성</h2>
<h3 class="sty01 left15">편성요령</h3>
<ul class="sty01 left30">
	<li>같은 부서 또는 동일 목적 달성을 위해 필요한 관련부서 5∼10명 이내로 편성</li>
	<li>동일 목적(경영방침·전략, 주요 Project 등) 수행을 위한 분임조(목적분임조)는 문제해결 중심으로 편성</li>
	<li>분임조장은 분임조원 중 최상위자로 하거나 분임조원 가운데서 민주적 방법으로 선임</li>
</ul>
<div class="bottom20"></div>

<h3 class="sty01 left15">편성형태</h3>
<ul class="sty01 left30">
	<li>회사의 규모와 실정을 고려하여 적절한 형태로 편성</li>
	<li>경영층 및 관리층 분임조는 목적(과제)별 또는 부서 중심으로 편성하거나 생산 종업원의 분임조에 참여</li>
	<li>현장 교대 근무조의 경우는 인원 부족 등 부득이한 경우를 제외하고는 근무조별로 각각 편성</li>
</ul>
<div class="bottom30"></div>

<h2 class="sty01">교육훈련 실시</h2>
<p class="para01 left15">분임조 교육훈련은 분임조 활동에 대한 인식 및 가치관 확립을 위한 교육과 문제해결 능력 향상을 위한 기법을 실시하되 의식교육을 우선 실시해야 하며 기법 교육은 기초적이고 간단한 내용부터 실시한다.</p>
<div class="bottom10"></div>

<h2 class="sty01">추진단계</h2>
<p class="para01 left15">분임조 활동 도입 초기에는 필요성에 대한 인식과 자발적 참여 분위기 조성에  중점을 두어 추진하고 단계적으로 분임조원의 능력 개발을 통한 자주적 활동을 발전시켜 나간다.</p>
<h3 class="sty01 left15">분위기 조성 및 도입단계</h3>
<ul class="sty01 left30">    
	<li>사외 분임조 발표대회 참가 및 견학</li>
		<li>분임조 기초교육 실시<br>
		<ul class="sty02">            
			<li>교양, 문화, 예술 등 다양한 소재 교육</li>
			<li>문제의식, 품질의식, 개선의식 고취</li>
		</ul>
	</li>
		<li>자발적 참여 분위기 조성을 위한 활동 추진<br>
		<ul class="sty02">            
			<li>흥미를 유발할 수 있도록 형식이나 내용에 구애받지 않고 쉽고 재미있게 활동</li>
			<li>친목도모 및 가족적 인간관계 형성</li>
		</ul>
	</li>
	<li>분임조장의 리더십 배양</li>
	<li>사내 발표대회 개최(사외 발표대회 참관)</li>
	<li>인센티브제도 강화</li>
</ul>
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<h3 class="sty01 left15">자주적 활동 단계</h3>
<ul class="sty01 left30">
	<li>분임원 능력 개발 및 문제해결기법 교육 강화</li>
	<li>분임원 역할분담의 명확화</li>
	<li>분임조별 활동 목표 설정 및 추진</li>
	<li>분임조 활동의 재미를 느낄 수 있도록 자율적 경쟁 분위기 조성</li>
	<li>분임조 교류회 개최 및 사외대회 참가</li>
	<li>분임조 활동 실적 평가제도 운영</li>
</ul>
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<h2 class="sty01">평가 및 인센티브제도 운영</h2>
<h3 class="sty01 left15">분임조 활동에 대한 평가</h3>
<p class="para01 left30">사무국에 의한 평가와 분임조 자체평가(자기진단)를 실시하되 월별 또는 분기별로 정기적으로 실시한다.</p>
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<h3 class="sty01 left15">인센티브 제도</h3>
<p class="para01 left30">분임조 활동에 대한 동기부여와 성취감을 줄 수 있도록 회사의 특성과 실정에 맞는 인센티브제도를 운영한다.</p>
<div class="bottom10"></div>

<ul class="stt01 left30">
	<li>분임조 회비지급 </li>
	<li>테마완료 격려금 지급 </li>
	<li>우수분임조에 대한 표창 실시 </li>
	<li>분임조장 수당지급 </li>
	<li>분임조 회비지급 </li>
	<li>테마완료 격려금 지급 </li>
	<li>우수분임조에 대한 표창 실시 </li>
	<li>분임조장 수당지급 </li>
</ul>
<div class="bottom20"></div>

<h2 class="sty01">품질분임조 등록 개요</h2>
<p class="para01 left15">국가 품질자원 및 정보 인프라의 기반이 되는 분임조 활동에 대한 DB구축과 활용을 통하여 국가 품질활동의 성공적 추진을 이루기 위해 새로운 품질분임조 등록제도를 1998년 7월 1일부터 운영하고 있습니다.</p>
<div class="bottom30"></div>

<h2 class="sty01">등록 대상</h2>
<p class="para01 left15">각 사업장에서 활동중인 미등록 분임조 및 품질경영추진본부에 등록되었으나 유효기간이 만료된 분임조 (유효기간 : 등록일로부터 3년)</p>
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<h2 class="sty01">분임조 신규등록 및 정보변경, 등록증 출력 방법</h2>
<ul class="sty01 left15">
	<li>신규등록 : 국가품질상(knqa.ksa.or.kr) > 품질분임조 > 우리회사 분임조 관리 > 분임조 최초등록 신청 → 승인(KSA 각 지역본부) → 등록완료 </li><li>정보변경/등록증출력 : 국가품질상(knqa.ksa.or.kr) > 품질분임조 > 우리회사 분임조 관리 > 등록분임조 갱신/정보변경/출력<br>
	※ 상세 안내는 "등록안내 파일 다운로드" 참조</li><li>KSA 지역본부 연락처 <br>▶ 국가품질센터(서울 본부) : 02-6240-4654   ▶ 경기/강원지역본부 : 02-6240-4971 / 033-252-9423
   ▶ 인천지역본부 : 032-260-0260  ▶ 충북지역본부 : 043-236-2451   <br> ▶ 대전/세종/충남지역본부 : 042-341-6331   ▶ 대구/경북지역본부 : 053-384-1562   ▶ 경남지역본부 : 055-212-1212   ▶ 부산지역본부 : 051-557-0369  <br> ▶ 울산지역본부 : 052-289-6603   ▶ 전북지역본부 : 063-214-2234   ▶ 광주/전남/제주지역본부 : 062-953-1435 </li>
</ul>
<div class="bottom30"></div>

<div><a title="파일 다운로드" class="butDown" href="/sites/knqa/files/분임조 등록안내.pdf">등록안내 파일 다운로드</a><a title="분임조 등록신청" class="butDown" href="http://qc.ksa.or.kr/qqc/qcu/QCCU001W1_new_VIEW.do" target="_blank">분임조 신규등록신청</a>
</div>

<h2 class="sty01">등록의 보류 및 취소</h2><p class="sty01">    등록신청 기재사항의 불성실 또는 허위 기재(등록 취소)
</p><p class="sty01"><br></p>
	<li></li>